11月30日上午，宇通重工环卫经营管理规划宣贯暨环卫党支部党员大会在重工行政楼多功能报告厅召开，重工全体干部及党员参加了本次会议。会议宣贯了2024-2028年环卫经营管理规划，部署2024年重点工作，并对先进个人进行表彰。

在庄严的国歌声中，大会拉开了序幕。首先，综合管理室主任徐利宣贯了环卫设备未来五年的战略规划及达成路径，明确方向，树立信心。随后，重工党委副书记盛肖将“利他思维”和组织氛围调查结合在一起，进行了以《从“利他“思维到高效性组织》为题的党课学习，从个人、组织以及企业三个层面，结合具体案例对“利他思维”的先进性进行了详细解读。

会上，重工股份常务副总经理张明威指出，2023年环卫党支部管理的抓手和方法不系统，党员先进性发挥不足，组织氛围方面缺少迎难而上的信心和决心，缺乏调动队伍积极性的方法和能力。下一步要通过压实相关方责任、搭建系统、科学的党务管理平台和围绕党建促进业务成功三方面进行改进。同时强调，党员的先进性和作用发挥不是靠制度约束管出来的，而是需要党员发自内心地认知到自己的身份，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，在组织战略目标的驱使下，彰显出党员的先进性，影响和带领群众一起支撑整体目标达成。

随后，张明威阐述了“利他思维”就是要以他人的利益需求出发，持续为他人、为社会创造价值，不断做出真正对他人、对社会有意义的价值贡献，从本质上讲，就是一种长期主义。希望所有干部深刻理解，并和团队成员进行传递，内部达成共识，形成正向积极的风气氛围，支撑整个公司战略和重点工作的落地。

最后张明威对所有管理人员提出要求：

1. 干部要做好文化和队伍管理。文化和风气是团队管理的基础，只有文化风气好，才能吸引和留住人才。好的文化氛围加上好的环境，就能让优秀的人做成事，优秀的人做成事了就能实现好的经营结果，这就是公司提倡的“文化-人才-事业”良性循环。文化管理的核心是价值观的管理，志同道合的人在一起就能心往一处想，劲往一处使，就能产生好的经营结果。各级管理人员是所辖组织文化和风气氛围管理的第一负责人，但是近期发生的底线红线问题也暴露个别干部不会管、不敢管。要求各级管理干部要敢于管理，敢于调整不合适的人员，营造风清气正、积极向上的组织氛围。另外，队伍的建设是各一把手的首要责任，只有打造一支作风优良的干部员工队伍才能保证各项业务持续、高标准开展。管理干部最大的价值就是通过管理，让普通人成为人才，让优秀的人更全面，让一般的队伍变成优秀队伍，支撑经营结果的达成。

2. 坚持长期主义。首先是文化风气和队伍建设必须坚持长期主义。“十年树木，百年树人”，文化风气的树立、优秀队伍的建立不是一朝一夕的事情，必须是持之以恒地长期坚持。同时做好前瞻性的技术研发、积累，进而掌握核心技术、支撑产品竞争力提升和领先是企业长期发展的核心模式，也必须坚持长期主义才能成功。

3. 全面向客车对标，搭建适合环卫的管理体系。对标学习客车成熟的管理体系，如文化管理、队伍管理、质量管理、销售管理、运营管理等，对标并不是拿来主义，而是应该从认识、管理机制、流程、方法、标准等方面进行系统对标，搭建适用于环卫的管理体系，不断提升管理水平。

4. 坚守初心，高标准完成各项经营目标和重点工作。24年环卫行业将持续保持发展态势，前段时间政府也出台了15个试点城市开展公共领域车辆全面电动化的利好政策，环卫的窗口期已经到来，这是一个不容错过的历史性机会。2024年，要扎实做好销售队伍管理和三跑等基础管理，加快差异化产品布局，坚持“量入为出”的运营策略，持续做好成本优化，抢占市场先机。希望大家坚守初心，艰苦奋斗，抓住事业发展的大好机会，肩负起公司赋予我们的使命，为打造国内环卫行业第一品牌的事业努力奋斗。

为鼓励先进，会上还对2023年表现优异的20名优秀党员进行了隆重表彰，授予“党员专项先进个人”荣誉称号。